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敏捷开发Scrum定义宣言及角色介绍

来源:exception500.com    发布时间:2021-04-16 08-22-27    浏览次数:213次

 Scrum的定义

Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架,是一个增量的、迭代的开发过程,目的是让开发人员像打橄榄球一样迅猛并充满激情,通过团队合作,提高工作效率。通过团队间的有效交互,为企业创造价值。

 敏捷宣言
敏捷宣言的4句话:

个体与交互          胜过      过程与工具
可以工作的软件      胜过      面面俱到的文档
客户协作            胜过      合同谈判
响应变化            胜过      遵循计划

Scrum中的3个角色:

产品所有者(Product Owner), Scrum Master,开发团队(Team)。

产品所有者:定义所有产品功能,决定产品发布的内容以及日期,对产品的投入产出负责,根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺序,合理地调整产品功能和迭代顺序,认同或者拒绝迭代的交付。

ScrumMaster:ScrumMaster不是项目经理,他没有分配任务的权力,没有考核的权力,没有下命令的权力,他指导项目组的成员按照Scrum的原则、方法做事情,领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值,排除团队遇到的困难,确保团队胜任其工作,并保持高效的生产率,使得团队紧密合作,使得团队个人具有多方面职能的工作能力,保护团队不受到外来无端影响。

开发团队:经典团队拥有3-10人,团队成员包含程序员、测试员、用户体验设计等等,团队关系在一个迭代中应该是固定的,个人的职能可以在新迭代开始时发生调整,团队自我组织和管理(自组织,自驱动),团队成员都全职工作。



[关键词: Scrum敏捷 ]

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